企画力「共感の物語」を伝える技術と心得の紹介

　■企画力「共感の物語」を伝える技術と心得

企画力「共感の物語」を伝える技術と心得
ダイヤモンド社

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当商品の発売日:

2004-03-11

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

仕事観が変化するくらいの良書でした　評価:

100人程度の前でプレゼンをする機会も多く、パワーポイント作成に明け暮れる日々を送っています。
この本を読んだ後、それまでに作成したアウトプットを全て回収したくなるくらい、衝撃を受けました。企画に関わる人（ほぼ全てのビジネスマン）必読の本だと思います。

ただし、2年ほど前に購入して何度も読み返しているのですが、いまだにこの本に書かれているレベルのアウトプットを書けた事はありません。完璧に使いこなすには、10年以上掛かるんじゃないかと思うほど、レベルの高い内容です。

私は数万円の価値を感じました。

紙くずの企画書を書いている私も何時かきっと・・・・　評価:

企画力とは、「人間と組織を動かす力」で、動かせない企画書は紙くずだと。
まったくその通りで、紙くずばかり書いていながら、
自分を棚に上げ、改変を要求する相手や採用しない相手を非難していた自分に気づかされました。
自分の想いを何度も何度も問い直し、相手に届くような愛あるタイトル/企画書にしたいものです。

企み、実行されなければならない！　評価:

企画とは、実行されなければならない！
企画とは、たくらみである。くわだてるのである。
顧客＝読み手の気持ちで書かなければならない！
掴み＝タイトルが重要！
情報量は多すぎてはいけない
ページを繰りたくさせなければいけない！
企画書は一人歩きする。一人歩きしてもその力を発揮せねばならない！
etc、、、etc、、、

企画書作成者の必読書！
目からウロコというより、これを基本にせねば、企画書とは呼べない、そう思いました。

田坂ファンのきっかけになった書でした。　評価:

とある読書術の本で、本書が紹介されていたのが“田坂広志”氏との出会いである。
本書の目次に「タイトルで『企み』を語る　それが、最高の『掴み』」とあるように、
目次を読むだけでも、１行のタイトルで『企み』を語っていることが実感できる。

本書は単に企画書の書き方の教科書ではない。
企画書という「書面」の場合でも、また説明という「口頭」の時でも、『説得力』が
高められるアドバイスが“田坂流”の表現力でビッシリ詰まった内容になっている。

目次を読んでみて『企み』を知りたくなったビジネスマンには、ぜひ読んでほしい
書である。

熱い思い　評価:

企画書とは何か。どのように書けばいいのか。民間主導による新産業創造を目指す｢産業インキュベーション｣のビジョンを掲げる著者が、実体験に基づく技術を公開している。しかし、単なるノウハウの紹介本ではない。人間と組織を動かす力が企画力であり、企画書の究極の役割は｢縁｣を結ぶことと考える著者の、熱い思いがこもっている。ノウハウと思い、その両方が語られているところがよい。