経営戦略の論理の紹介

　■経営戦略の論理

経営戦略の論理
日本経済新聞社

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当商品の発売日:

2003-11

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

事例が豊富で、戦略全般を概観できる　評価:

経営戦略の成功例を集めた事例集みたいな感じで、様々な戦略の具体例が述べられており、分かりやすく、経営戦略全体を概観できる。
これだけで戦略論が十分分かるわけではないが、読めば様々な知識が有機的に結びつく。

見えない資源（人・技術など）を強調して、組織設計の重要性をこれでもかと繰り返している点も、既存の戦略本と大きく異なる

実際に役立つ理論です　評価:

経営理論の解説本を望まれている方には向きません。タイトルに惹かれて手が出そうになりますが後悔することになります。そうではなくて、SWOT分析を使ってみたがしっくりこない、VRIOを使っても全体がみえてこない...と、リアル世界の分析に悩んでいる方にぴったりの本だと思います。戦略的意志決定の奥底にある「論理」の存在を意識させてくれます。

誉める人あればけなす人ありですが・・　評価:

私自身はこの本を読んで、物事を整理するとはこういうことか、という強烈な感動を覚えました。初版本はポーターの「競争の戦略」より前に書かれているということを考えても、間違いなく、RBVの古典として世界に誇れる良書です。
後講釈だろ、という批判をしている方も見えますが、そもそも社会科学の理論で「○○すれば、××になる」という「How toの結論」を求める姿勢の方は、死ぬまで本を読み続けても満足する答えは得られません。数理的に分析できそうな金融工学等の経済学分野でさえ、実社会では必ずしも理屈通り機能しません。無数の「専門家」が数々の理論で経済動向を論じていますが、結果は・・・。
企業の経営戦略を考えるにあたり、全体像を俯瞰するフレームワーク・指針としての「見えざる資産」や「オーバーエクステンション」「戦略的適合」という概念は、論理的思考に大いに役立つはずです。
本書の良否は、実際に自分で読んだ上で判断されることをオススメします。

どこに戦略的考察があるのかわからない。　評価:

日本を代表する戦略論と評価されていると聞いて、購入してみましたが、期待はずれでした。戦略の方法論を体系立てて説明しているようなことは皆無でした。ただ単に、成功事例の羅列して、こういう方法もある、ああいう方法もあるという程度の考察しか加えず、何が戦略の論理なのでしょうか。ケースにもなっていないと思いますが。経営戦略本としての価値はどこにも見出せません。このような本がバイブル的扱いをうけてるのだとすれば、残念としか言いようがありません。だだ、情報としての価値はあると思います。経営の成功事例集と言う観点では読み応えはあると思いますが。。

言うならば合格体験記　評価:

この手の戦略本は、受験の世界における合格体験記のようなものですね。いうならば、合格者のさまざまな体験談が披露されている（この本の合格体験談はほとんど日経ビジネスから拾っている）。読んだからといって、賢くなるわけでもなく(経営者にとって、本書の内容はtrivialである）、受験生の合格確率が上昇するわけでもない。合格者と同じ勉強方法で不合格になった受験生もたくさんいる(経営者は過去の成功例の模倣からは新たな成功が生まれないと考えている）。それを承知の上で、とくに学力に自信のない受験生(経営者）は他人の勉強の仕方（成功者の経営方法）も気になる。経営戦略本がそこそこの読者を確保できるのも、人間のこうした心理からでしょう。