最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことの紹介

　■最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
原著:Marcus Buckingham　翻訳:加賀山卓朗　
日本経済新聞社

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当商品の発売日:

2006-01

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

最高の書！　評価:

もう、この一言に尽きます。
これ以上の言葉はいらない。

こんなマネージャー、
リーダーだらけなら、
会社だけでなく、日本全体も上向くのは間違いない！！

優れたマネージャーはチェスをする　評価:

　読み終えた第一印象は、とにかく読み易い！　あらためて目次を見直すと、
なんと構成がシンプルなことか！読んでいる途中これはと思った箇所を容易に見つ
けることができました。読んだ後の「振り返り易さ」もビジネス書の選択要因だと
思います。その構成ですが、人生における重要な三つの役割、すなわち、マネージャー、
リーダー、個人にフォーカスして、成功の根本要因（たったひとつのこと）を探求していきます。

　マネージャーとリーダーの違いとは言われてみると曖昧でどう違うか説明しろと
いわれると割と困ってしまいます。ビジネス書自体も二つの概念を混同して書かれ
たものがあるくらいなので、無理もないかと思います。リーダーシップ論を読むと、
リーダーはあらゆる階層の人々に必要だと論じている書籍もありますが、
本書では違います。日本の職制ではマネージャーの下にチームリーダーがいたり、
リーダーとはマネジメントに関わる人物にこそ必要なものいった括りが多いかと思います。

　本書ではマネージャーとリーダーの目的、成功要因は明らかに異なり、180度違うと
主張しています。その根拠は著者が長年ギャロップ社でインタビューした成功した
マネージャー、リーダーへのインタビューを核に最近のデータを背景に論じています。
非常にわかり易くシンプルに書かれていることは、構成と同様です。

　私が参考になったのは「第3章　優れたマネージャーはチェスをする」でした。
注意していただきたいのは、マネージャーの仕事はたったひとつのことをしてさえ
すれば成功するという単純なことを論じているのではありません。マネージャーに
必要な知識やスキルは微妙で複雑なのですが、成功したマネージャーの共通項、
成功の核心は何か？彼らはいつもなにを考えてマネジメントをしているのかを考察
しているのです。マネージャーとして成功するための核心、骨格が提示されています。
あなたは何だと思いますか？

気になるあなたは是非本書をお読み下さい。

せっかちなあなたの期待を裏切らないために　評価:

「たったひとつのこと」とタイトルに書いてるので、この本を手に取る「大変せっかちな人」（私を含む）も多いはずである。そんな人がこの本を手にとって、がっかりしないように書いておきます。

私は目次をパッと見て、その「たったひとつのこと」が何か分からず、がっかりしましたが、まず、目次をパッと見て、その「たったひとつのこと」が分かるわけではありません。
なぜなら、この本には「たったひとつのこと」が3つあるからです。

著者は、1.マネージャー、2.リーダー、3.個人の3つに分けて、それぞれ「たったひとつのこと」を書いています。（これを知っていると、目次を見ても、「たったひとつのこと」は分かるのですが。）

このことをまず念頭にこの本を手に取れば、とてもせっかちなあなたがイライラすることも無いでしょう。
本自体は、書かれている例に親近感が沸かないものの、他の方が書かれているように、参考になることが多いと思います。

サービス業界にも使える本　評価:

わたしは「サービス」や「ホスピタリティ」に深い関心を持つ者ですが、この本に書いてあることは実に示唆に富んでいます。今時の勘違いホスピタリティ本を読むより、本書を何度も読み返したほうが絶対に有意義です。

シンプルな定義　評価:

リーダー、マネージャー、個人について
必要な要素を一つのことで定義しています。

定義自体は、すごいというよりも
こんなものかなという印象です。
すばらしい定義というのは、拍子抜けするぐらい
シンプルなものなのかもしれません。

むしろシンプルな定義を、どれだけ多くの人に
対して平等に実践できるのかということが
決め手になるのだと感じました。