■図解・仕事術 最強の会議力―ビジネスコミュニケーションの法則50 (図解仕事術)
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図解・仕事術 最強の会議力―ビジネスコミュニケーションの法則50 (図解仕事術) エクスナレッジ >>当商品の最安値チェック 当商品の発売日: 2003-10 |
カスタマーレビュー:
購入者の平均評価:
| リアル 評価: |
| 主人公がいる。 彼がどう考え、どう実行し、どう変わっていくのか 読んでいて一気に引き込まれた。 会議という部分から社員の意識が変化していく様子は 我社もこのように意識が変化することができるとすればどんなに素晴らしいだろうか。 ビジネス書という枠を超えたビジネス指南書である。 我々現場の人間と同じ目線を持って指南してくれているこの筆者に出会い、コンサルタントというものへの不信感が払拭された。 ビジネス書というジャンルを超えた本である。 |
| リアル 評価: |
| 主人公がいる。 彼がどう考え、どう実行し、どう変わっていくのか 読んでいて一気に引き込まれた。 会議という部分から社員の意識が変化していく様子は 我社もこのように意識が変化することができるとすればどんなに素晴らしいだろうか。 ビジネス書という枠を超えたビジネス指南書である。 我々現場の人間と同じ目線を持って指南してくれているこの筆者に出会い、コンサルタントというものへの不信感が払拭された。 ビジネス書というジャンルを超えた本である。 |
| この本を読めば、普段の仕事の進め方を大きく改善させることが出来るでしょう 評価: |
| 仕事は、自分と他人の共同作業と、自分一人でやる仕事の2つがある その2つの仕事は、優先順位のつけ方が異なる。 会議は、いつ誰がなにをするかということをプランニングするところ でその生産性が決まる。 目的や参加者が多いほど会議の生産性は下がる。会議の生産性をあげるに は仕事を分解して、目的や工程管理(進捗管理)をプランニングする ところが大切である。 |
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