ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則の紹介

　■ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
原著:James C. Collins　原著:Jerry I. Porras　翻訳:山岡洋一　
日経BP社

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当商品の発売日:

1995-09

当商品の詳細説明:

???企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。

???本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木明）

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

理念の順守と時計を作る人　評価:

２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。

優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に　評価:

　165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
　文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs, Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
　英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。

永遠に継続する大企業とは？　評価:

なるほど～！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。

ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。

ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。

大事にすべきは基本理念　評価:

企業経営の大事な部分は変わらない根本的な理念や存在意義。
そしてそれを守り抜くこと，と主張しているものです。

その点での優良（ビジョナリー）企業をピックアップし，
その主張の裏付けを取っています。
「生存の原則」と書かれていますが，
「勝者の原則」の方が筆者の気持ちには近いのかもしれません。

そして企業にとっては，体制・仕組みを整えることと，
様々なトレードオフを乗り越えることが必要であると言っています。
ここに関してはより具体的な話となるので，
上記のような話と同時に扱う類のものではないと感じましたが，
その概念は非常に重要なものであり，いただいておきましょう。

この本だけを読んで物足りなかった点は，
素晴らしい企業が理念を大切にしてきたというのは分かったのですが，
他にも同様に理念を大切にしてきた企業は存在するのではないかと思ったことです。

「理念を大切にしてきたかどうか」あるいは「勝者になれるかどうか」
ということに関しては，正直言って紙一重の世界になるのでしょう。

ただそういう心意気は大切にしましょう，
というこの本の主張は曇ることなく，
会社を運営するにあたって非常に大切なものではないでしょうか。

良書です　評価:

ビジョナリー（先見性のある）があり、歴史が長く、
今もなお成長し続けている企業（1995年時点）を分析し、対象企業と比較した結果、
どんなことがいえるか？

ということが事例を元に解説されている本です。

ビジョナリーカンパニーとして、統一していえることは・・・。

1.時を告げる予言者になるな！時計を作る設計者になれ。
2.「ANDの才能」を重視しよう。
3.基本理念を維持し、進化を促す。
4.一貫性を追求しよう。

この4つのファクターを事細かく解説しています。