プロフェッショナルマネジャーの紹介

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プロフェッショナルマネジャー
プレジデント社

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当商品の発売日:

2004-05-15

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

経営者以外にはそれ程ではない　評価:

経営者に勧められ読んだのですが、
今ひとつピンときませんでした。
若干、著者の自慢話や著者の企業ならではの考え方、
自身の選択の正しさの証明話等が
多かったからでしょうか。

最後の柳井氏の解説は
ユニクロでのジャッジと絡めて
説明されていて非常に勉強になりました。

経営者って、こういう人なの　評価:

いつの間にか、経営みたいなことも、考えなくてはと購入。
経営理論書ではなく、叩き上げ経営者の本音満載で面白い本だ。
ただ、翻訳のこなれが悪いし、中見出しはないしで、少々読みにくい。
それでも、キレのいい台詞が多いので読む甲斐はある。
でも、やっぱ、実績しか認めてくれないのね、という厳しい著者。
こんな上司が上にいたら、やっぱたいへんだろうなぁ。

即、読みたいのなら、ラストの柳井さんの付録を読むだけでもＯＫ。

業績達成のために奇策はない。当り前のことを当たり前にやっていくことの難しさ、大切さを伝えてくれる。　評価:

ユニクロの柳井ＣＥＯが薦めているということもあって、一読してみたが、小生にとっては、正直言って新しい知見はないように感じた。逆に言えば、経営とはかくあるべし、ということについて、新しく知識を獲得する人にとってはよいのかもしれない。ただし、この本以外にドラッカーの著作など、優先して読むべき書物は数多くあるように思う。柳井氏は本書が最高の教科書だと言っているが、彼は本書から学んだというよりもむしろ、ＩＴＴを５８四半期連続増益に導いたジェニーン氏の経営に共感するところが大きかったということではないだろうか。そういった意味では、業績達成のために奇策はなく、当り前のことを当たり前に行い、それを続けていくことの難しさを伝えてくれていることになる。経営者でなければ経験することのできない、生きた経営をすることの難しさを伝えてくれているのだと思う。

経営者へのアドバイス　評価:

この本は経営書である
が、非常に読みやすく、表現が面白い
一人称の事例を多用しながら物語風な箇所をたくさん用いつつ、章ごと、段落ごとに的確なまとめが記されているのでぱっと読みながら内容をしっかり把握することができる

エグゼクティブの机について、
トップ･マネジメントあるいはミドル･マネジメントに属する人間にとって机の上をきれいにしておくなど不可能である。
という表現は特に面白い
内容としては情報を自分で処理すること、対人間に関することにはしっかり時間を割くことが言われている

本書の付録となっている柳井さんの７つの法則もわかりやすい

普遍的な経営スタイル　評価:

小生は、とあるITソフトウェアベンダーで、営業をしているが、その根底にある考えは、この本で習得した。営業の場合は、目標の達成数字に対して、1年間で、どのサイズの案件は、各四半期にどの程度クローズしなければならないのか、を決め、それを実践するために、逆算をし、各四半期をスタートする。そして、隔週の目標にブレークダウンし、毎週のレビューミーティングで、なぜ、目標に対してギャップが生まれたのか、それを解消するためには、何をしなければならないのか、を徹底的に考え、日々、営業活動をグレードアップさせていくのである。このベースの考え方を実践するには、また別のスキルが必要であるが、何かを成し遂げるために、Plan－Do－SeeのPlan を考える部分で、この考え方を理解しておくことは、非常に有益だと思う。