上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?の紹介

　■上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?
イラスト:花くまゆうさく　
ナナ・コーポレート・コミュニケーション

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当商品の発売日:

2008-04-03

カスタマーレビュー:

購入者の平均評価:

当たり前のことを当たり前にすることの難しさ　評価:

本書を読んで、当たり前のことだよなぁ、と感じる反面、その当たり前のことってあんまりできてないなぁ、と思いました。

「雰囲気のいい会社に共通していること。それは、上司が部下に「ありがとう」と言っていることです。」　

「部下がどこでつまずいているのか？をちゃんと知り、その上で、仕事の具体的なアクション部分を明確にし、アクションごとにウィークポイントのアドバイスができるようにしなくてはなりません。」

などができている会社というのは少ないのではないでしょうか。コミュニケーションという一言で片付けてしまいがちですが、本書では具体的にどのようにしていくべきかが書かれており、参考になりました。

初級管理職と中小企業経営者に必須の書　評価:

社員のモチベーションを上げるヒントが、豊富に紹介されています。

著者の経験ベースで生まれた知識・知恵が中心のため、非常に説得力がある。
平易な文章で理解しやすく、読んだ日から実践できるノウハウ書です。

人事関係のコンサルタントは、やたらと専門用語を駆使したり、理論に走りがち
ですが、そういう「先生」目線が感じられないのも好感が持てます。

初めて部下を持った方や従業員３０人以下の会社経営者で労務管理に困っている
方には、特にお勧めしたいです。
たくさんの気付きを得られると思いますよ。

私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。　評価:

売上を評価の基準にしてしまうと、管理不可能な要素が含まれてしまい、個人の努力を公平に評価してあげられない。
期待されて入社したのに、初めてやる仕事がうまくいかないと、何で出来ないのと責められる。
職場内の、問題点をさっと拾い上げて解決方法を具体例で、わかりやすく説いています。
部下の心理と、上司の立場をキッチリ押さえていて、マネジメントって、そういうことだったんだと気づかせてもらえた、共育の本です。

だから、最近の私の口癖は、「いきなり１００点満点目指さなくていいんだよ！」です。
上司の人には読んでもらいたい本です。

具体的で判りやすい　評価:

非常に平易な文章で書かれているため、一気に読めてしまうが
利用価値は非常に高い一冊である。
　
”なるほど”と納得させられる内容と
普段の仕事の中に取り込んで、すぐさま使える対応策が
具体的に書かれてあるので非常に役に立った。

この本を読み、そして松本氏の前著（成果主義人事制度をつくる）
を読まれると理解度が一層深まると思います。
　

管理職の人は読むべし　評価:

　自分が社会人になりたての頃を思い出しました。
もっとやる気が出るように指導してくれたらなと愚痴をよく言っていました。
結果、管理職になってみると、同じことをしている。
忘れていた事を気づかせてくれました。
的確なアドバイス、管理ができるような気がします。